в Августе 2012 г устроился в компанию "Техностиль" на абсолютно новую в их компании должность - "менеджер по уценке" Моя основная цель в компании: любыми способами уменьшить остатки неликвидного товара на остатках компании,не в ущерб компании. Так как Должность новая,обучать меня никто не имел возможности, приходилось все регламенты и структуру работы составлять самому. Мои обязанности:После проведения Ревизии на филиале,и выявления неликвидного товара(Бой,некомплект),я выезжал на филиал для оценки ущерба компании,составлял документы установленного образца,и отчитывался руководству компании об сумме ущерба. После одобрения документов в мои обязанности входило,: 1).Доукомплектация товара(через свои каналы) 2).Списание товара(Председатель комиссии) 3).Уценка товара.(Установление цен в Базе 1С) 4).Отслеживание залежавшегося товара,и своевременная корректировка цен. Примерно через год моей работы в компании остатки неликвидного товара уменьшились вдвое, тем самым появилось свободное время,которое руководство компании компенсировало тем,что я с разной частотой отправлялся в командировки с Ревизионным отделом для проведения ревизионных мероприятий. В начале 2015 года,когда остатки неликвидного товара уменьшились с 9 млн рублей до 1,5млн рублей. Благодаря этому, меня назначили Региональным Директором 5 из 19 филиалов компании. В мои обязанности входило: 1). Выполнение и Повышение продаж филиала(Любыми обоснованными способами.) 2). Согласование ручных скидок покупателю,и отчет за каждую перед Генеральным Директором Компании 3). Поиск и организация местной рекламы для филиала(В условиях ограничивающего бюджета) 4). Нести полный отчет о филиале,перед Генеральным Директором Компании. Своей заслугой имею право считать,что в условиях Кризиса(Январь-Апрель),мои Филиалы не только не потеряли продажи,по сравнению с текущим месяцем прошлого года,но и шли с приростом в 5-7% (с сохранением маржинальности) В середине Марта 2015 года меня назначили на должность Антикризисного директора. Моей целью на этой работе входило:полностью налаживание работы филиала для автономной работы,а именно: 1). Поиск и прием на работу всего персонала филиала,включая Директоров,Зад.директоров,кассиров и менеджеров по продажам. 2).Из-за сокращения штата,и увольнения всех менеджеров по обучению, в мои обязанности входило обучение новых сотрудников их работе. 3). Приведение Филиала в порядок(применение матриц,создание наполненности) из-за сокращенного бюджета на приведение филиала в порядок своими силами делали всю электрику,красили стены и т.д

ООО "Ростра" небольшая компания занимающаяся доставкой и продажей различных видов товаров, продуктовым магазинам для их последующей перепродажи обычным покупателям. Обязанности: 1). Поиск клиентской базы 2). Заключение договоров с магазинами 3). Выполнение плана продаж 4). Доставка товара 5). Контролирование отсрочек платежей. 6). Отчетность руководству компании. Устроившись на работу в данную компанию на лето(с Целью заработать в пока идет преддипломная практика) я смог добиться клиентской базы в 108 магазинов,имея узкий регион с Юго-Восточным направлением.Постоянный стабильный спрос на продукцию компании, более 15 магазинов было "отбито" у конкурентов. За мной имеется рекорд продаж за один рабочий день,среди всех Торговых представителей за всю историю существования компании.

Отдел "Техника-Сезонные товары" Открывали магазин "Окей" расположенный в ТРЦ "OZ" работали по 30 часов. После открытия в мои обязанности входило: 1).Консультация покупателей 2).Оплата товара 3) Отчет по кассе(X-Отчет,Z-Отчет) 4).Мерчендайзинг Главным достижением могу считать,среди 400 человек персонала,каждый триместр руководители и обычные работники путем голосования выбирают лучших продавцов,в количестве 3 человек.Они имели некоторые привилегии по сравнению с обычными работниками. И мне досталось звание лучшего работника всего Гипермаркета в первой выбранной троице.

Факультет экономики и управления, Экономика и Управление на предприятиях нефтяной и газовой промышленности