Обеспечение бесперебойной круглосуточной работы вверенной сети букмекерских клубов. Взаимодействие с административными инстанциями, своевременное решение плановых и внеплановых задач, подбор, обучение и адаптация сотрудников, контроль над выполнением поставленных задач, ведение АХД (административно-хозяйственной части), ведение финансовой части (подготовка авансовых отчётов, проверка ведения и соблюдения кассовой дисциплины, расходов по ГСМ, проведение инкассации, проведение переговоров с арендодателями и решение возникающих вопросов). Предоставление своевременной отчётности руководству и взаимодействующих отделов.

Подбор, обучение и адаптация сотрудников на должность регионального кредитного инспектора. Организация взаимодействия со смежными отделами предприятия. Распределение и контроль за выполнением ежемесячных плановых заданий, ведение отчётности ежедневной, еженедельной. ежемесячной.

Развитие АКБ на подотчерной территории с "0". Встречи и переговоры на разных уровнях. Поготовка и презентация коммерческих предложений для строительных организаций и частных лиц. Ведение отчётности: ежедневной, недельной, месячной. Выполнение плановых паказателей на ежемесячной основе. Обучение и новаторство новых сотрудников отдела

Управление подразделением, управление группой торговых агентов и представителей, соблюдение стандартов компании и должностных инструкций сотрудниками, проведение профессиональных тренингов младшего персонала в полях, расширение и развитие активной клиентской базы, проведение периодичной аттестации сотрудников с переводом на очередной грейд (профессиональный уровень), переговоры с клиентами и поставщиками, ведение служебной и финансовой отчетности, взаимодействие со смежными службами и контролирующими органами, подбор кадров и проведение собеседования с кандидатами на вакантные места, пред рейсовый осмотр и выпуск автомобилей доставки на маршрут, выполняя функции механика, еженедельная инвентаризация товарных остатков на складе. За период управления подразделением сохранен штат сотрудников (20 человек), ежемесячно подразделением достигается выполнение на 100 % и выше плановых заданий, в проводимых мотивационных программах занимаются победные места, в коллективе достигнута и сохраняется приятная, дружеская атмосфера.

Управление командой торговых представителей, достижения максимальных объемов продаж на вверенной территории, посредством мотивации к достижению поставленных задач. Обеспечение и контроль, за соблюдением подчиненными стандартов компании, проведение профессиональных тренингов младшего персонала в полях, развитие ключевых клиентов находящихся на территории посредством успешного делегирования сотруднику младшего звена. Удалось создать команду торговых представителей из 13 человек, за время работы все сотрудники сохранили за собой занимаемые должности и территории, прирост по которым составил из 72 % до 93 % активной клиентской базы.

Достижение максимальных продаж на вверенной территории, совокупность мероприятий, направленных на достижение максимальной представленности продукции Компании в зонах размещения товара в торговых точках (мерчендайзинг), увеличение клиентской базы, подключение к сотрудничеству новых клиентов, подписание договоров сотрудничества, ведение и сдача первичной подотчетной документации, работа и подготовка ежедневной отчетности по кассовому аппарату, поддержание рабочего состояния автотранспорта, проведение инкассации в банк, проведение инвентаризации материально товарных, ценностей на еженедельной основе. За время работы в должности увеличил клиентскую базу до 125 торговых точек, неоднократно занимал призовые места на проводимых мотивационных программах, ежемесячно выполнялись поставленные плановые задания.

Юридический, Юриспруденция

Факультет повышения квалификации, Управление в социальной сфере

Факультет физической культуры и спорта, ОБРАЗОВАНИЕ И ПЕДАГОГИКА

Факультет повышения квалификации по специальности "Менеджмент"