Юридическая помощь в оформлении: 1) Договора купли-продажи, аренды - авто - квартиры - земельного участка 2) заявления и жалобы по уголовным делам в МВД РФ, Генеральную прокуратуру РФ, Администрацию при Президенте РФ, Министерство труда и социального развития населения РФ - о мошенничестве - о незаконных действиях по сбору и распространению сведений о частной жизни и семейной тайне 3) жалобы в ГИБДД и суд на незаконное постановление по штрафам видео-фиксации 4) искового заявления в суд о возмещении морального вреда 5) жалобы в УФССП, Генеральную прокуратуру РФ - на бездействие судебного пристава-исполнителя 6) административного искового заявления в суд первой инстанции на незаконное постановление судебного пристава-исполнителя - о расчете задолженности по исполнительному производству, - о незаконном ограничении выезда из РФ, - о незаконном ограничении водительского удостоверения, - о незаконном взыскании исполнительского сбора 7) частной жалобы в апелляционный суд на незаконный судебный акт суда первой инстанции по КАС 8) апелляционной жалобы по КАС на незаконный судебный акт суда первой инстанции 9) возражений на исковое заявление по ГПК, участие в судебном заседании Помощь в оформлении налоговой декларации: 1) 3-НДФЛ по возмещению подоходного налога - на покупку жилья - на обучение (свое или своего ребенка) 2) 3-НДФЛ по продаже имущества - движимого - недвижимого

АО "Агрофирма Боровская" Тюмень Продукты питания • Мясная продукция (производство) Финансовый контролер отдела продаж Функции (основные): 1. Формирование ежедневных отчетов по продажам, остаткам, недогрузам. 2. Формирование еженедельных отчетов по анализу ДЗ, по поступлению денежных средств (ДДС план-факт). 3. Формирование плана продаж на месяц, участие в подготовке плана производства. 4. Подготовка ежемесячной отчетности по маржинальной и операционной рентабельности продаж в разрезе каналов. 5. Формирование аналитического отчета по продажам LFL. 6. Проверка расчета цен, промо акций. 7. Анализ себестоимости продукции. 8. Расчет рекламных акций, эффективность проведенных акций, отчет по маркетинговым затратам. 9. Формирование карт мотивации (план-факт) и табеля отдела продаж, начисление зарплаты отделу продаж. 10. Анализ коммерческих расходов. 11. Проверка бонусов по торговым сетям. 12. Оценка KPI службы логистики (уровень сервиса). 13. Подготовка презентации по результатам работы отдела продаж. Функционал (дополнительный): 1. Разработка формата ценовой панели. Себестоимость, цена прайса и норматива, маржа прайса и норматива. Расчет новой отпускной цены, полочной цены, сравнение с конкурентами и другими каналами. 2) Доработка формата промо с анализом маржи по факту, по нормативу, после акции, отклонение от норматива. 3) Доработка формата себестоимости (добавлен норматив МП, отклонение). 4) Доработка формата расчета цен для клиентов с самовывозом. 5) Доработка формата недогрузов (анализ KPI логистики по новой методике: ассортиментные группы, ключевые клиенты). 6) Настройка формата недогрузов. 7) Доработка ежедневного отчета по продажам (расчет отклонений по объему, выручке, цене). 8) Настройка формата ежедневного отчета ФРС по ТТ (формируется по формулам и также используется для планирования). 9) Настройка формата ежедневного отчета по Метрополису (формируется по формулам и также используется для планирования). 10) Доработка отчета ДЗ в 1С (техзадание ИТ) 11) Доработка отчета в 1С по марже по типу цен (техзадание ИТ с целью анализа маржи по клиентам в разрезе территорий). 12) Улучшено качество планирования поступления денежных средств. 13) Факторный анализ продаж 14) Подготовка инструкций по основным направлениям работы. 15) Проверка прайсов регулярных цен, внесение поправок. 16) Консолидация табеля, предоставление и сверка с отделом кадров, контроль служебок отдела продаж. 17) Аудит логистических затрат (соответствие первичных документов приказу, договорам, отчету логистики). Подготовка заключения. Настройка справочников по транспорту, проверка тарифов и транспортных затрат.

1. Формирование финансовых планов (БДДС, БДР) и контроль их исполнения. Выявление отклонений от плановых значений, разработка мероприятий по ликвидации непроизводственных затрат и факторов, по оперативному изменению бюджета. Актуализация прогноза EBITDA. 2. Обеспечение системы управленческого учета и отчетности. Оптимизация и автоматизация. Разработка и утверждение Формата Комментариев Служб по затратам за месяц. Предоставление оперативных отчетов в Департамент АПК. Внутрихолдинговая сверка. 3. Обеспечение анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Подготовка аналитической записки по итогам работы (анализ продаж, доходности, инвестиций, СОК, запасов, потерь). 4. Разработка положения о бюджетном комитете. Анализ и предложения по доработке и корректировке Положения по работе с ДЗ. 5. Оперативное управление денежными потоками и финансовыми рисками. Формирование отчета по ДЗ и КЗ, контроль погашения задолженности. Участие в комитете по ДЗ. Подготовка мэппинга по контрагентам для формирования отчета ДЗ и КЗ. Разработка технического задания для программиста с целью автоматизации отчета по ДЗ И КЗ. 6. Обеспечение предприятия заемным капиталом. Контроль своевременности погашения кредитов и уплаты процентов. 7. Анализ и подготовка к защите инвестиционных проектов, предложения по источникам финансирования проектов капитального характера. Ежемесячный отчет по инвестициям. Контроль по договорам CAPEX. Ответы на запросы Департамента в части инвестиций. Подготовка документов для субсидии. 8. Организация эффективной работы сотрудников ФЭС. Оценка сотрудников и необходимости изменений, принятие решений по ротации, участие в разработке программ обучения и развития сотрудников. 9. Руководство финансовой службой, взаимодействие с бухгалтерией. 10. Соблюдение правил, корпоративных законов и регламентов Головной компании. Предоставление необходимой отчетности и презентаций. Разработка доп.слайдов презентации в части оборачиваемости запасов, ДЗ и КЗ. Активное участие в общих для Группы направлениях и проектах в области финансового управления. 11. Контроль выполнения приказа по противодействию коронавирусу (ежедневный журнал здоровья сотрудников). 12. Интеграция нового завода, функционал п.1-11 по новому юр.лицу.

1. Формирование финансовых планов (БДДС, БДР) и контроль их исполнения. Разработка графика и приказа по бюджетному процессу. Подготовка бюджетных форм ЦФО и консолидации. Согласование в 1С заявок на расходование денежных средств (роль Финансовый директор), формирование реестра платежей, контроль исполнения бюджета по ЦФО. 2. Обеспечение системы управленческого отчета и отчетности. Оптимизация и автоматизация. 3. Обеспечение анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия. 4. Обеспечение ведения бухгалтерского и налогового учета и отчетности. Предоставление оперативных отчетов в АПК. 5. Оперативное управление денежными потоками и финансовыми рисками. Контроль ДЗ и КЗ. Участие в рабочих группах по своевременности погашения ДЗ. Проверка финансового состояния контрагентов при заключении договоров. Разработка плана мероприятий по сокращению отсрочки платежа, изменению лимита кредитования покупателей. 6. Обеспечение предприятия заемным капиталом. Контроль своевременности погашения кредитов и уплаты процентов. 7. Анализ и подготовка к защите инвестиционных проектов, предложения по источникам финансирования проектов капитального характера. 8. Организация эффективной работы сотрудников ФЭО. Оценка сотрудников и необходимости изменений, принятие решений по ротации, участие в разработке программ обучения и развития сотрудников. 9. Руководство финансово-экономическим отделом (ведущий экономист, аналитик, главный бухгалтер+4 бухгалтера, юридическая служба). 10. Взаимодействие с юридической компанией по вопросам юридического обслуживания предприятия. Контроль своевременности и качества работы юридической компании. Регистрация и учет доверенностей. Отчет о судебных делах. 11. Соблюдение правил, корпоративных законов и регламентов Головной компании. Предоставление необходимой отчетности. Активное участие в общих для Группы направлениях и проектах в области финансового управления. 12. Контроль выполнения приказа по противодействию коронавирусу (ежедневный журнал здоровья сотрудников ФЭО, график проветривания помещений, проработка вопроса по переводу сотрудников на удаленную работу).

Юридическая помощь в оформлении: 1) Договора купли-продажи, аренды - авто - квартиры - земельного участка 2) искового заявления в суд об оспаривании отцовства 3) жалобы в ГИБДД и суд на постановление по штрафам видео-фиксации 4) искового заявления в суд о возмещении морального вреда 5) административного искового заявления в суд и жалобы в УФССП - на бездействие судебного пристава-исполнителя - на незаконное постановление судебного пристава-исполнителя 6) искового заявления о неосновательном обогащении 7) искового заявления о признании недостойным наследником 8) частной жалобы на определение суда 9) жалобы в квалификационную коллегию судей на действия (бездействие) судьи 10) жалобы на незаконные действия сотрудника полиции и о привлечении к дисциплинарной ответственности 11) искового заявления в суд о снятии с регистрационного учета. Помощь в оформлении налоговой декларации: 1) 3-НДФЛ по возмещению подоходного налога - на покупку жилья - на обучение (свое или своего ребенка) 2) 3-НДФЛ по продаже имущества - движимого - недвижимого

Функционал по логистическому контроллингу Урала, Сибири, Волги и Юга: 1. Построение структуры логистического контроллинга в условиях оптимизации (трансформации бизнеса). 2. Запуск/внедрение SAP FI/CO на новых филиалах. 3. Проверка контрольных точек по бюджету и отчетности логистики, формирование сводных таблиц с целью анализа, применение функции ВПР. 4. Бюджетирование затрат логистики, анализ транспортных затрат, консолидация. 5. Контроль соблюдения сроков предоставления управленческой отчетности согласно графика. 6. Контроль соблюдения методологии учета, принятой в компании, контроль по ЦФО. 7. Внедрение и анализ проектов операционной эффективности (Productivity) 8. Проверка тендеров 9. Формирование, консолидация и факторный анализ управленческой отчетности (26 филиалов) 10. Подготовка презентации по результатам (в т.ч. бриджи по факторному анализу). 11. Разработка новых форматов отчетов, KPI. 12. Тестирование лог.куба "LOGIS" в Essbase (надстройка по автоматическому распределению затрат в разрезе продуктов). 13. Работа по развитию, мотивации и вовлеченности персонала. 14. Подготовка материалов для аудиторов и консультантов 15. САРЕХ - расчет и оценка экономической эффективности инвест.проектов (NPV, PI, IRR, срок окупаемости) 16. Обеспечение соблюдения контролей DANGO 17. Оценка рисков и возможностей по исполнению бюджета, корректировка плана. В подчинении 6 сотрудников. Причина: отказ от переезда в Москву.

Функции: 1. Подготовка устава проекта, технического задания, тестирование и реализация новой модификации в транспортном блоке AXAPTA, организация и внедрение проекта Компании «Переход на транспортную модель по схеме Danone». 2. Анализ эффективности по интеграционным проектам. 3. Реализация единой методологии компании. 4. Поддержка команды THEMIS. 5. Проверка контрольных точек по бюджету и отчетности логистики, консолидация отчета по потерям, предложения по оптимизации затрат 6. Разработка новых форматов отчетов в системе 7. Поддержка 1С и AXAPTA (блокирование и открытие периода, консультации, новые модификации в системе) 8. Аудит прав и ролей пользователей транспортного блока AXAPTA 9. Расчет затрат логистики по новым проектам, анализ эффективности Ключевые достижения: Разработка и реализация новой модификации в транспортном блоке AXAPTA, организация и внедрение проекта Компании «Переход на транспортную модель по схеме Danone». Причина ухода: успешная реализация проекта

ОАО «Компания ЮниМилк» Функции: Обучение новых сотрудников службы логистики, разработка тестов, тестирование новых сотрудников, разработка системы мотивации и вовлеченности персонала, проверка материалов и расчетов к тендерному комитету, расчет затрат логистики по новым продуктам и проектам, своевременное и качественное предоставление управленческой отчетности и бюджета, анализ оборотного капитала (ДЗ, КЗ, неликвиды), подведение итогов по выполнению целей за квартал, анализ в разрезе причин списаний, разработка мероприятий по снижению потерь, оптимизация операционных затрат, контроль платежей (БДР, БДДС), факторный анализ, расчет EBITDA, САРЕХ - расчет и оценка экономической эффективности инвест.проектов (расчет NPV, PI, IRR, срока окупаемости), переход на МСФО, стандартизация и автоматизация отчетности. Причина перевода: предложение стать лидером и реализация нового проекта «Переход на транспортную модель по схеме Danone» на предприятиях холдинга.

Ключевые достижения: Ввод новых филиалов: Пермь, Екатеринбург, Челябинск (обучение новых сотрудников отдела контроллинга и сотрудников службы логистики, внедрение учетной политики). Интеграция нового завода в Екатеринбурге. Причина ухода: перевод в связи с реорганизацией предприятия в форме присоединения

Ключевые достижения: Участие в запуске транспортного блока в Axapta в Санкт-Петербурге (пилотный проект), тестирование модификации, обучение персонала нововведениям, внедрение учетной политики, контроль процедуры по затратам (проверка соответствия ЦФО, условных начислений), контроль соблюдения методологии учета, принятой в компании. Причина ухода: повышение по службе (перевод на должность регионального контролера по логистике)

Выполняемые функции: Подготовка документов для кредитования в банках, пакета документов по субсидии в департамент сельского хозяйства (по целевому кредитованию), контроль дебиторской и кредиторской задолженности по поставщикам молока, анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Причина ухода: перевод по собственному желанию

(3 месяца) Выполняемые функции: Договорная работа, судебная практика. Причина ухода: по собственному желанию, низкий уровень ЗП.

Высшее

Внутренние тренеры, «VBA - Visual Basic for Application»

Внутренние тренеры, «Нестандартный слайд для стандартной презентации»

Внешние тренеры, «Proximity managers@DANONE» Я – руководитель команды в DANONE

Внешние тренеры, «Лидерская программа CODE»

Внутренние тренеры, Инвестиционная деятельность

Внутренние тренеры, «Международные стандарты финансовой отчетности»

Внутренние тренеры, «Управление проектами»

Внутренние тренеры, «Финансовый менеджмент в Компании»