Собственная рекламная мастерская - производство рекламных изделий любой сложности. В настоящее время самостоятельный проект, участие в текущей деятельности которого принимаю в качестве "акционера" - контроль, постановка задач, отчетность

Основные обязанности Дача del Sol: Формирование концепции и формата отеля (96 отдельно стоящих дизайнерских бунгало), планировка, компоновка отеля со всей инфраструктурой, контроль за текущим строительством. Отель был построен за 6 месяцев (декабрь 2014 (планировка площадки) - май 2015). Первых гостей приняли 01.06.2015. Коэффициент заполняемости отеля на сезон 2015 составил 92,5%. Текущий плановый коэффициент заполняемости отеля на сезон 2016 (уже оплаченные брони) по состоянию на 01.06.2015 составил 90,55% (фактически еще до старта сезона). Основные обязанности Beton Brut: Формирование концепции и формата отеля (лофт-отель на 173 номера разных категорий), планировка, компоновка отеля со всей инфраструктурой, контроль за текущим строительством. Отель был построен за 8 месяцев (октябрь 2015 - май 2016). Первых гостей приняли 20.05.2016 (первый же заезд – 126 номеров). Текущий плановый коэффициент заполняемости отеля на сезон 2016 (уже оплаченные брони) по состоянию на 01.06.2015 составил 70,8% (фактически еще до старта сезона). Окончание контракта.

Вся деятельность организации была разбита на два больших этапа: 1. Девелоперский проект по строительству курортного комплекса (до кризиса 2008 года, когда девелоперский проект был временно приостановлен). Площадь застройки – 72 га, объем строительства примерно 650.000 кв.м. Состав курортного комплекса: апарт-отели, гостиницы, жилые здания, аквапарк (открытый и крытый), 2 марины. 2. Эксплуатация существующих объектов курортного комплекса. Основные обязанности на первом этапе: Организация исследования рынков и формирования маркетингового задания для проекта в целом. В дальнейшем, организация, контроль и оценка формирования локальных маркетинговых и технических заданий по каждому из объектов. Формирование технико-экономического обоснования Организация и контроль за процессом проектирования (как собственным проектным отделом, так и внешними подрядчиками). Организация и контроль за процессом строительства (служба заказчика и контроль за внешними подрядчиками) Организация продвижения проекта и процесса продаж объектов Бюджетирование и организация контроля за финансами Эксплуатация построенных и реконструированных объектов Основные достижения: Проект аквапарка является, наверное, одним из лучших в Европе и лучшим открытым аквапарком в России Проект марин 5 якорей первый проект подобного рода в России Сама концепция курортного небольшого города имитирующего структуру, архитектуру и условия типичного Средиземноморского городка уникальна для России и ничего подобного нигде и не проектировалось и не проектируется на данный момент Основные обязанности на втором этапе: Полный цикл управления курортным комплексом: 3 мини-отеля, 4 ресторана, ночной клуб (собственный бизнес – BarNaley), пляж. Формирование продукта (маркетинг), брендирование (корпоративный бренд-бук CostaRusa – pdf-версия бренд-бука (точнее гайдлайна) http://www.sendspace.com/file/r1ox1n и рекламный буклет - http://www.sendspace.com/file/xqn9dh) Определение формата работы каждого из заведений курортного комплекса и контроль за его соблюдением (для предприятий общепита это меню, оформление, стандарты; для отелей это оформление, ценовая политика, стандарты) Разработка и контроль за внедрением программ привлечения клиентов и продаж (одно из самых заметных промо-мероприятий ComedyBeach 2009, с участием всех звезд Comedy Club – http://www.sendspace.com/file/0qrb6q) Организация бюджетирования, финпланирования и финансового контроля Организация и контроль за техническим функционированием комплекса в целом и отдельных его объектов Формирование программ развития комплекса и организация их исполнения Контроль за формированием и соблюдением стандартов сервиса Организация корпоративного обучения Основные результаты работы Повышение среднегодового коэффициента заполняемости отелей (с учетом низкого сезона длительностью 8 месяцев) на 30%. Увеличение валового дохода на 70%. Увеличение прибыли на 35%. Сравнение 2009-2010. В ресторанах последовательное повышение валовой выручки и прибыли на протяжении 3 последних лет. Запуск двух новых мини-отелей RedBerry и Coconut. В BarNaley раскрутка заведения, находящегося на большом удалении от Туапсе (20 км) «с нуля» и до оборотов около 1,5 млн в месяц (неравномерно по году из-за фактора сезонности).

Развитие направления оценки персонала, проведение тренингов по управлению персоналом и организациями, собственно оценка персонала, проведение различных деловых игр для менеджеров крупных компаний (Северо-Западный Телеком, Росгосстрах, Норильский никель, фонд Владимира Потанина, Ресо-Гарантия, Фармакор и др.)

Разработка образовательных программ, организация и проведение досуговых программ, детских лагерей, воплощение всех программ в жизнь, поиск дополнительных средств на их реализацию.

Аспирантура при факультет электронной техники, Приборы и методы дистанционного контроля окружающей среды. Кандидат технических наук

Физический, повышение квалификации и совместный научный проект, оптика в экологии

Факультет электронной техники, Оптико-электронные приборы и системы

Институт тренинга Санкт-Петербург, Тренинг для тренеров

Санкт-Петербургский государственный университет, Менеджмент в организации

Школа менеджеров "Арсенал", Управление персоналом, переговоры

Авторизованный Центр тестирования Microsoft при СпбГПУ, Microsoft Office Specialist